本屆俱樂部沙龍由中外品牌會展主辦者俱樂部、《中外會展》雜志、北京京旅恒展國際會展有限公司聯合主辦，北京新展國際傳媒有限公司承辦，北京博乾國際會展服務有限公司協辦。活動采用圓桌自由開放式進行了一場“茶話會”，以“后疫情時代會展項目的發展思考”為主題讓各位領導在輕松的氛圍里暢所欲言，交流分享。
2021年是會展業最為艱難的一年，后疫情時代的不穩定、不確定性，給會展企業帶來嚴峻挑戰。面對新冠疫情的反復，許多項目不能如期舉辦，但仍有很多會展企業、機構在堅守，為會展業的未來與希望在努力、在奮斗！參會嘉賓們在對話環節中圍繞“后疫情時代會展企業戰略新規劃”的主題展開了交流與討論。并重點探討了疫情下行業如何重振信心，踏實落地會展項目，人才儲備及培養等問題。北京博乾國際會展服務有限公司總經理、俱樂部輪值主席白正玄首先拋出了一個話題：人才。白正玄認為一個專業的團隊是保障會展行業經歷住考驗的重要籌碼，是會展品牌的靈魂所在。并建議以俱樂部為核心，同行業之間實現資源共享，制定“校企合作”的人才培養方案，讓人才培養項目落地執行起來。他隨后提出了關于線上展覽和新的盈利點問題，認為未來會展行業發展必然是“會展媒體化”和“平臺搭建商務化”趨勢。
北京京旅恒展國際會展有限公司總經理聶衛宏稱，疫情之下市場需求不減反增，許多會展企業甚至實現效益增長。一是特殊時期人才儲備的重要性，要有提前挖掘優秀人才、重點培養可靠人才的思路。二是展覽逐漸走向智能化、智慧化，擁抱互聯網發展會展項目成為必然趨勢，甚至可以期待人工智能“1+2+3”的模式幫助會展項目更加高端高效。三是通過“數據清洗”，也就是大數據服務來篩選出合作企業、項目等有用信息，增加辦展出展遇到突發狀況時能平穩渡過的可能性。談到新的一年如何實現盈利，聶衛宏認為只有發現流量密碼，深度開發才能有所得。一是要尋找優質的投資公司進行合作，二是依靠服務商來獲取信息，制定項目定制化發展策略。
北京京旅恒展國際會展有限公司總經理聶衛宏（中）
中糧會展（北京）有限公司總經理助理王燁認為，在疫情的大背景下項目舉辦的不確定性成為每位會展人的“心腹大患”，而如何保持良好心態，實現健康業態是關鍵。西安疫情讓許多展覽突然遭受重創，也給其他會展企業上了一課：防疫的措施不到位、會展舉辦的備案沒做好，在目前的政策及環境下有可能被拉入“黑名單”。他談到人才培養的話題，分析了目前會展人才招聘難度大、專業門檻高的問題，認為對人才的發掘要常態化，對人才的綜合能力和應對突發事件的能力要有準確的評估。
中糧會展（北京）有限公司總經理助理王燁（左一）
北京國機展覽有限公司總經理丁建榮談到疫情下機械展和磨具磨料展受到的重創，可以說是“雪上加霜”，如何應對疫情提高辦展效率，建立與政府的良好溝通是十分重要的。展覽和防疫通常是相悖的，但逆流而上，頂住壓力又是必須的，因此希望通過本次沙龍與行業同仁交流心得，重獲信心。
北京國機展覽有限公司總經理丁建榮
其他參會嘉賓還有北京京旅恒展國際會展有限公司副總經理王丹、北京雅森國際展覽有限公司總經理謝宇、中國肉類協會副秘書長趙祖東、北京漫盟文化傳播有限公司曹富財、世信朗普國際展覽（北京）有限公司執行董事兼總經理黃小芬、北京華墨展覽有限公司（華夏家博會）總經理張普新、北京科印傳媒文化股份有限公司會展項目事業部總經理尹航、中國麻風防治協會副會長潘春枝、中國睡眠研究會秘書長潘繼紅、中國服務機器人及特種機器人產業聯盟會展部高級專員初慧、北京華展博覽展覽有限公司陳大治、昆侖億發科技張鋼、華陽恒通展覽集團有限公司馬英杰等，也紛紛表達了各自的看法，普遍認為反復的疫情也給我們帶來了新的機遇，以傳統展會為基礎，尋求創新模式是必然趨勢，面對市場消費者年輕化，要求每一位會展人與時俱進，擁抱科技創新。
對話環節嘉賓認真聆聽、交流心得
新展國際傳媒總裁趙偉總結稱，過去兩年會展行業一直在應對挑戰，尋求突破，無論是辦會人數的限制，還是人才培養的迫切，以及展覽形式、展期延長、展品類別的變化，都帶給我們一個冷靜思考的時期。而面對全新的2022年，各位最關心的還是如何探索新的盈利點。完全靠傳統展覽是有“天花板”的，掌握流量密碼、將品質做好、采用“饑餓營銷”模式、信任媒體，將一切未來可期。
新展國際傳媒總裁趙偉（中）
中外會展品牌俱樂部沙龍作為中外會展雜志社主辦的品牌活動之一，自創辦以來，為出展、組展機構與服務商對接資源、前瞻行業趨勢起到積極作用，多次得到業內踴躍參與。本次沙龍活動圓滿舉辦，好評連連，嘉賓紛紛表達下次重聚的美好愿望。