“十四五”開局之年，在數字技術應用和新基建的支撐下，新一輪數字化高潮正在快速發展、全面發力。
10月29日，由上海財經大學金融學院、泛長江三角交易銀行暨產業鏈金融研究院主辦，元年云協辦的上財CFO論壇“出圈時代 CFO視角下的數字經濟”，在上海財大博思樓盛大舉行。近300名知名企業CFO共聚一堂，聚焦數字技術創新，共探智能財務時代，齊享最佳實踐心得。
元年科技高級副總裁、元年云CEO李彤博士受邀出席了論壇，并在論壇現場以“CFO如何推動數字化轉型”為主題進行演講，從財務定位與思維轉型的角度出發，對如何為業務流程做加法和減法進行了分析與展望。
數字化三味真火：技術、內核、影響
什么是數字化轉型？數字代表的是技術，轉型代表的是業務。數字化轉型從技術視角來看，他從原來封閉的、沒有互聯網技術、內部的信息系統，通過互聯網為核心的“云物大智移”，升級成了數字化的新生產力，由此提升運營效率，改變運營模式甚至創造出新的商業模式，例如滴滴打車、貝殼找房等，以往信息化時代不存在的新商業模式。
數字化轉型內核分為三部分：一是通過互聯網在線化和連接產生大量數據；二是這些數據又轉化為智能化能力；三是通過智能化能力帶動業務擴張，呈現指數級增長。例如滴滴打車，貝殼找房模式，基于互聯網上云上巨大算力，讓幾千萬人甚至上億人的交易同時發生和完成，這在原來傳統信息化時代，線下主導模式是很難達成的。
從內核視角看，傳統企業數字化轉型要怎么轉？如果企業已有一定發展歷史且擁有較強的傳統業務，通常很難發生質變，更多的是可以通過數字化的互聯網技術提升運營效率與數字化決策能力，降低成本。總結而言就是要更快的收割完韭菜，因為野蠻人可能已經在門外，新生創業公司找到新的模式，就會導致傳統業務逐漸消亡。因此傳統企業必須要進行業務延伸，通過新技術創造新產品和服務，擴大業務能力同時開創新型業務，最終演變成一個全新業態。
“外聯+內通”撬動數字新力量
數字化時代，企業必須要在傳統信息化基礎上外聯內通，外聯是指將客戶、合作伙伴、供應商、金融機構、政府機關，連接到企業內部交易鏈條上；內通是指將制造設備的狀態數據連接到企業新一代ERP里；通過廣泛的內外連接，從外部交易到內部生產所有信息全都在線化，管理者能全面了解企業運營狀況，更好的進行調度與決策。
數字化轉型能夠創造的價值：一是在外聯過程中讓企業系統跟外界產生廣泛連接，讓信息傳遞速度快、效率提升、成本降低。二是通過在線化，提升用戶和員工體驗。三是他會變成一個大的交易平臺，交易生產過程在線化、數據在線化和自動化，例如采購三單匹配、銷售現金回款與訂單認領。四是內部打通后，一方面能精確知道每臺設備，每個時間段生產哪種產品，更精準、精更確的進行成本分攤計量；另一方面有了數據后所有憑證生成自動化。
數字時代財務轉型：業財融合，價值創造
當下，處在數字化轉型大趨勢不難發現，數據決策將變成未來，操作型財務會逐漸消失。因此財務人員不得不轉型，必須要從操作者變成管控者與創造者。
一是為業務流程做減法，例如通過商旅管理線上連接供應商，把管理聚焦在事前申請，由預算和標準控制審批后，員工按照標準預算下單，全程無報銷，訂單收貨后線上自動記賬對賬，月底一張大發票寄給企業結算，將業務大量流程縮減，管控前移，給員工更好的體驗與服務，把管控融在服務當中，利用新模式減少環節，利用系統提高效率。
二是為業務流程做加法，還以前面提到的商旅管理為例，財務人員要為這項新興業務提供更多專業支持。例如在業務早期測算這項業務的投資回報需要多少年？初始投資要多少？什么時間能達到盈虧平衡？多久能產生回報？回報收益率是多少？大客戶要求墊資時如何控制風險？結算現金預測和應收管理應如何設置規則？財務人員要以業務伙伴角色，為新興業務管理者提供這一系列的專業支持，業務才會運營的更加健康。
“感 決 行”推進數字化轉型的三大能力
財務要想成為業務的合作伙伴，必須幫助業務去建立超強的感知能力、明智的決策能力、快速的執行能力。
感知內部員工的真實心態，感知外部客戶對企業的服務和產品的反饋，感知競爭對手和合作伙伴的發展變化信息，甚至感知生產設備上產生的相關信息。
決策能力是敏捷性的關鍵，包括高管的戰略決策，也包括員工日常的決策，員工日常決策的數量巨大，跟戰略決策一樣是企業能否致勝的關鍵。如何保證決策有效性？一是讓決策的人能夠形成小組，跨職能、跨層級，讓更匹配的人在一起工作，實時交流，溝通；二是通過數據驅動與模型算法，給決策人員更多的輔導和輔助，人能更容易的找到數據，數能自動的找到人，甚至驅動人，讓數據模型帶有一定的預測性。
利用云SaaS這樣能快速建立系統能力的一些工具，幫助企業建立云端數字化能力，同時考慮一些標準化場景化模式，讓企業流程基于不同場景動態伸縮，例如審批人變多或變少，流程適應力更強，效率更高。
企業數字化變革由CFO引導更為合適
本次論壇特邀業界大咖契合當下熱點，就“企業數字化變革是否由CFO引導”為論題，組織了精彩的圓桌辯論。
圖為分享嘉賓，左二起依次為上海市經信委綜合規劃處處長趙廣君、WPPChina董事總經理張志舜、JD Power|君迪 首席財務官張潔、史丹利首席財務官陳桂芳、元年科技高級副總裁李彤博士、上海財經大學500強企業研究中心教授宋文閣、貝科工業涂料首席財務官張俐、原蘇民投董事總經理張鋒、波司登羽絨服裝事業部財務總監陳曉東
元年科技高級副總裁、元年云CEO李彤博士在點評時表示，定方向和定戰略是董事長與CEO的職責，而要把數字化轉型從概念變成真正可落地，綜合人才來執行是最合適的。CFO最了解企業的方方面面、對數據的來龍去脈和業務過程最清楚，由他來牽頭是最合適的。
但牽頭不一定等于把所有的工作都做了，還需要成立一個數字化轉型委員會來自驅。所有的轉型都有風險，要從機制、政策、模式上進行一次較徹底的變革，這是一件非常綜合的事情，需要CFO起到主導作用，組織CIO和相關團隊來設計一套機制保障相關執行完善。