近段時間，國內會展集團的動作頗多。杭州會展集團成立、上海蘭生股份完成重大資產重組、“首都會展（集團）有限公司”成立......這一系列變動的背后說明本土會展企業集團化趨勢明顯。為此，《中外會展》8月刊專題邀請了行業專家及集團企業負責人暢談對我國會展集團發展中的思考與規劃。下面分享來自海名集團董事長門振春的精彩觀點。
海名集團董事長 門振春
門振春告訴記者，海名集團的發展戰略是：以主辦市場化展會為主線，以承接政府、商協會展覽和會議、提供產業鏈上延伸服務為兩條輔線。公司的優勢展會項目集中在食品餐食、健康美容、居住環境科技等行業。會展產業鏈服務則包括云展、線上服務系統、數據化內外部運營管理、主場管理、特裝工程等，形成綜合會展產業布局。
近年來，基于行業發展的新態勢，公司的發展戰略也進行了相應調整。在展會主辦領域，在深挖現有行業經驗和行業資源的同時，也在加強行業資源集聚，培育更多具有競爭優勢的專業展會；相關配套服務領域，公司努力發掘新的全新趨勢性增長點、帶動公司整體服務水平提升、協同外部供應水平和效率，提升會展配套服務的整體優勢。
海名集團旗下展覽會
門振春告訴記者，在展會主辦業務方面，海名集團以臨近重點區域二線城市為主，以產業集中地——三四線城市的基地展和一線專業品牌展為兩翼，基于不同行業的產業資源，縱橫布局會展平臺。公司發展二十余年來，經歷過不同的擴展模式，包括：以二線城市青島為起點到中東部二線城市乃至全國布局；全面進入一線和三四線城市等，通過區域協同、資源轉移、經驗改造等，形成集團自身獨特的實踐和理論體系。
“我們在未來也可能會繼續發揮和升級這一發展模式，創造更大優勢。”門振春透露。
海名集團旗下展覽會
談到集團公司不同業務之間的側重，門振春評價說，會展集團一般通過投資、合資、自主發展衍生出多個子公司，打造一體化會展項目業務生態平臺，其業務一般具有多地區、多行業、多產業鏈、多種資本形式的特點。海名集團平臺即是通過多種方式拓展項目和子公司。同時，公司還通過UFI等第三方合作資源來補充公司既有資源，擴增多個項目的合作優勢。
門振春表示，會展業整體發展勢頭很好，行業集團化、集中化發展成為必然。集團化體現了會展企業在實力、資源、品牌等方面的集中優勢，但與此同時，集團化也需要更高的管理水平和資源調配能力，并克服系統化、數據化等挑戰。
海名集團旗下展覽會
“在未來，會展主體呈現出集團化、相對集中化、綜合化、合作化將是重要的行業發展方向，這是中國會展業在走向成熟過程中的必然趨勢。同時，相互參股、合資、合作也加快了集團化進程。”門振春總結說。
本文刊載于《中外會展》2021年8月刊
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