新冠肺炎疫情在危害人們生命健康的同時，給社會經濟也帶來了不可估量的損失。由于受疫情影響，原定于上半年開幕的展會已大面積延期或取消，各會展公司業務停滯，同時還面臨著資金鏈與現金流等多方面壓力，蘇州會展行業正遭受著疫情帶來的巨大沖擊。面對疫情危機，會展公司如何突破重圍？蘇州國際展覽中心集團有限公司在走出逆境的“大考”中書寫了屬于自己的答卷。
石以砥焉，化鈍為利。在國內會展經濟增長低迷的情況下，為積極探索發展新機遇，蘇州國展集團從全局性和長遠性重新規劃應對方案，采取多樣化探索方式，根據自身定位和發展目標，迅速制定了以下五項戰略部署：一、開展動員大會，謀新局開新篇
為確保全體員工能夠以飽滿的精神狀態投入到復工后的工作中，蘇州國展集團日前以視頻會議與線下會議相結合的方式開展了復工動員大會，重新規劃特殊時期的各項任務，保證各部門工作穩定推進。集團總經理姜總說道：“公司與大家正站在統一戰線上，我有信心帶領大家一同克服疫情，共渡難關！” 姜世海總經理還引用多個歷史故事鼓舞了大家的士氣，極大調動了員工積極性，提高了企業凝聚力。
二、加強員工技能培訓，提高服務意識
企業為各部門員工組織開展相關職業技能培訓，并進行定期進行經驗總結，分享學習成果，有效增強了員工崗位知識儲備的廣度和深度，以及業務操作的熟練度。為提高服務質量做好堅實的準備，爭取打好疫情翻身仗的“實力牌”。
三、增進與會展主辦單位溝通，提升配合效率
主動加強與會展各主辦單位的溝通與協調，密切關注疫情發展情況，了解行業動向，及時調整相關工作計劃，為企業的發展創造良好的外部環境，加蓋一道抗擊風險的“瓦磚”，以打好疫情翻身仗的“加分牌”。
四、積極探索危機后可能新崛起的行業，挖掘潛在合作
積極探索與可能崛起的新行業的聯動發展和潛在合作，提升企業戰略柔性，主動適應動態環境，并不斷放大行業優勢，巧妙尋找合適的突破口，為會展行業在危機中的發展進行了積極有益的嘗試和發現，從而打好此次疫情翻身仗的“潛力牌”。
五、創新商業發展模式，推進數字化轉型升級。
疫情蔓延期間，蘇州國展集團將遠程在線辦公有條不紊地推進。復工后，以數字網絡為渠道，優化服務和管理模式，打造線上服務信息平臺，結合大數據、云計算等數字化優勢，助力會展業向數字化、綠色化轉型升級，從而打好此次疫情翻身仗的“轉型牌”。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。每一場災難亦是一次機遇。蘇州國展集團積極尋求會展業戰略契機，把握疫情帶來的機會和挑戰，尋求新發展的突破點，在行業內起到了領頭和表率作用。在齊心協力打防疫攻堅戰的同時，堅持自強不息、練好“內功”，拓寬思路、加快創新。我們堅信善于自救的企業能夠走得更遠，善于求變的企業能夠轉得更好。
沒有一個春天不會到來，蘇州國展集團將始終與全體會展人一起，重振行業信心，全力以赴,通力合作，共同打贏這場屬于我們會展行業的攻堅戰！