疫情過后場館發展面臨哪些新趨勢？
針對這些趨勢，場館將如何應對？
復工后如何快速維護、提升場館功能？
疫情過后，如何有效協調場館緊張資源？
有限資源如何高效利用？
如何協調整合整個會展產業鏈條上的資源
最終與會展同仁實現共贏，促進行業發展？
……
昨天19：30-21：00，圍繞上述熱點話題，中外會展雜志社攜新展國際傳媒策劃的“‘疫’期協同 共克時艱 會展之聲微沙龍”系列直播活動，第二季第三期火熱舉辦。
直播主題為“后疫情時代展館如何布局”，邀請到全國數家知名會展服務企業的負責人，集中探討疫情之下展館如何攜手各方，為行業發展增添助力，恢復會展業蓬勃生機。
突如其來的疫情使會展業按下了暫停鍵，但是我們不應該在此停留，而是更多地考慮當重啟鍵開啟的時候，如何去進行企業的經營？如何能夠快速進入發展階段？杭州國際博覽中心也是如此。過去三年我們一直處于快速的奔跑狀態，也是快速的發展期。我們的高層、中層、還有我們的員工，根本沒有時間去沉下來去好好去想我們這三年都做了哪些工作？三年的數據是什么樣子？我們的管理制度又是如何？我們的標準流程又是怎么樣？所以通過疫情期間，我們也借此機會能夠沉下來去好好考慮。我要求我們所有的中層人員要做到4點：第一是坐得住，第二是看的見，第三是總結得出來，第四是提煉得到位。好好地去總結提煉一下我們的制度建設，包括我們的所有的流程以及標準化的這些建設。
我認為后疫情時代是一個比較長期的過程。像我們這類運營已經很成熟、展會排期比較滿的展館，應該也要分階段進行一個戰略布局。第1個階段，主要協助主辦方做好時段的調整、延期工作。我們也同時應該把當地政府出臺的相關的會展扶持政策介紹給客戶，快速地恢復他們的信心。第2個階段是要把我們作為場館恢復生產后所必須做的應急防控預案，尤其是公共衛生應急防控預案，介紹給主辦方。當然第3件事情也是大家很多場館都在做，就是關注全國的各種流動性的展會，或者各種因為疫情受到影響會溢出到到其他地方舉辦的展會。
新時代文體會展集團副總裁、蘇州國際博覽中心總經理查煒琮：作為會展的場館方，蘇州國際博覽中心高度重視，并時時關注疫情發展情況，早在2月初就召開線上會議，制定部署，并落實相關應對措施。一方面維持體力，加速修煉，提升場館內功；另一方面主動營銷、維系客戶、搶占市場。此外，目前國際疫情正處在爆發階段，特別是歐美。基于這些發展態勢，我們預判國際性展會將進一步取消。歐美國家目前上半年的展會已經基本取消，而中國一線展會城市，例如北京、上海、深圳等地，大量的國際展會活動均涉及境外客戶，因此這些熱門場館在檔期調整方面將面臨巨大挑戰。在保障上半年老客戶項目平移檔期的過程中，一些中小型會議活動的檔期也會面臨沖突和調整。此時應該積極把握機會，主動溝通，主動營銷，根據所處城市特色產業，搶占市場分享紅利。
我們統籌考慮疫情結束后會展項目的檔期安排、展館價格等，將會采用同期舉辦、聯合舉辦等方式，為展會項目提供場館便利，爭取省市新區、會展主管部門、公安、消防等部門支持提供更好的政務服務。對于今年確實需要取消或者縮小面積的展會項目提供最大方便，甚至是全額退款。二是積極爭取政策支持。疫情發生后，公司積極尋求政府主管部門支持，力爭以更具針對性的政策措施來支持會展企業渡過難關。配合成都市博覽局、天府新區、文創會展局，全面對接了93個國內外知名會展企業，12個大型會展場館和5個行業。的確，疫情帶來了空檔期，但會展人前進的步伐不應該停止。提升自身服務和運營能力的同時，制定出科學的預案，為疫情穩定后加快走出去引進來的步伐夯實基礎。
疫情對整個會展行業是一個沉重打擊，但也為場館跟主辦方之間的關系提供了另外一種機遇。比如說我們給予一定的讓利，在空調使用較多的夏天和冬天，我們的展會相對比較淡的時候，為了降低他們成本，我們把空調費用做了一個相對比較大的讓步，與主辦方共同付出，實現共贏。另外，當地省市相關部門也對我們展會制定有資金補貼政策，我們也在疫情發生后第一時間去進行了溝通，確保疫情以后的展會仍然能盤活。此外，我認為疫情過后場館的整個公共安全管理體系，可能也會一個大的提升。比如，從預案開始，我們的整個防控體系包括公共衛生體系正好借這個機會進行提升。這也是我們以后工作的一個重要的方面。
會展之聲微沙龍線上直播
機械汽車展覽聯合會特輯
主題：傳統展會的創新發展：擁抱新技術 打造新生態
話題：
1、您如何看待會展業出現的新興技術？會展業發展新興技術的意義何在？
2、貴單位在新技術應用（或智慧會展）方面有哪些實踐？這些實踐為展會帶來了哪些變化？您認為目前新技術的廣泛應用還存在哪些挑戰？
3、如何改變制造企業以硬件產品展示為主和舊的消費方式展示為主的傳統參展模式？如何提升展會對年輕一代展商和觀眾的吸引力？
4、您認為近年來會展活動在運作模式方面發生了哪些變化？主辦方要如何打造會、展、活動等創新融合的新生態？