疫情使您的出展業(yè)務(wù)受到哪些影響？
目前企業(yè)的主要困難有哪些？
在跟主辦方和展商溝通的過程中，遇到哪些挑戰(zhàn)？
可以如何應(yīng)對？
當?shù)貙Τ稣剐袠I(yè)出臺了哪些具體要求和指示？
對下半年出展行業(yè)的研判如何？
企業(yè)如何布局未來發(fā)展？
昨天下午15：00-17：00，圍繞上述熱點話題，中外會展雜志社攜新展國際傳媒策劃的“‘疫’期協(xié)同 共克時艱 會展之聲微沙龍”系列直播活動，第一季第三期火熱舉辦。
直播主題為“兵來將擋，著眼未來”，邀請到來自全國各地的6家知名出展企業(yè)的負責人，集中探討疫情之下，中國出展行業(yè)的走向，為業(yè)界帶來啟發(fā)。
、
一是要在下半年努力開拓更多新市場、更多優(yōu)質(zhì)項目，讓展商有更多的選擇，為自身擴大營收渠道的同時，也為客戶帶來更多的選擇；二是利用現(xiàn)在的機會，多與主辦方溝通，為中國展商爭取合適的檔期。對于企業(yè)內(nèi)部，可以利用現(xiàn)在居家辦公的時間，訓練遠程協(xié)作能力、開展商務(wù)英語培訓等。
我們有一個總的原則，要讓員工和公司在這一次疫情當中能夠活下來。為此，我們也有相應(yīng)的方案來渡過現(xiàn)在的艱辛。比如加快回收余款、保證公司的流動資金。第二是對于明確要求退展的展商，把控好退款原則。同時我們要謹慎布局，尤其是認真部署下半年的展會業(yè)務(wù)。
廣州外展信息科技有限公司營銷總監(jiān)侯洪冰：
外部因素的很多的不確定性和不斷上升的營商成本，讓企業(yè)受到很多的壓力。我們首先要時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，理性地預期下半年的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。第二是要加強同主辦單位或者展商的聯(lián)系。第三是一定是要通過對時局的分析，找準自己的業(yè)務(wù)突破點，重新梳理自己的定位。
這次疫情將會加快出展企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級。互聯(lián)網(wǎng)線上平臺被動大眾普遍接受并應(yīng)用。出展企業(yè)之間，以“共創(chuàng)、共擔、共享”為基本理念，出展行業(yè)通過“人才合伙化、價值共享化、戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化”實現(xiàn)大事業(yè)合伙共贏發(fā)展。同主辦方之間，有一定實力的傳統(tǒng)代理公司可以轉(zhuǎn)型國際合作辦展，聯(lián)合行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會策劃組織展中展。
危機會倒逼企業(yè)去對自身的展會業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新。我覺得，基于上半年大部分展會取消的影響，在9月份之后的幾個月，會呈現(xiàn)大量企業(yè)“走出去”的現(xiàn)象，而且境外的采購需求一直都存在。通過線上平臺促進供需對接也是一個重要的戰(zhàn)略。專注于一個市場、關(guān)注企業(yè)最深層次的需求，也就是通過出展拿到訂單的需求、商貿(mào)對接的需求，會為我們的業(yè)務(wù)開發(fā)指明方向。
北京新葉國際展覽有限公司總經(jīng)理李振利：
面對疫情，我們必須沉著冷靜、不畏懼，因為這正是我們展覽人的專業(yè)素養(yǎng)。在外展大受疫情影響的情勢下，我們?nèi)⒖蛻舻膿p失降到最低。例如，最近，通過每天向國外主辦方更新國內(nèi)疫情防控進展，我們成功說服一家主辦方將展會延期舉辦，保證了中國展商能夠參展。企業(yè)自身，要做最壞的打算、最好的籌劃，展覽的價值將一直存在！
本次沙龍，至直播結(jié)束之時，累計觀看人數(shù)1.7萬人次；同時在線并發(fā)人數(shù)2733人次。在互動環(huán)節(jié)，各地展覽人士提問踴躍、積極。而嘉賓們在回應(yīng)中，不僅分享了自己的業(yè)務(wù)運營之道，更表明了與行業(yè)共進退，與員工、客戶共度時艱的情懷。
之后，主持人還發(fā)布了《2020新冠肺炎疫情對出展業(yè)影響統(tǒng)計報告》。報告指出：亞洲展會受影響的程度最大，歐洲次之。組織參展的境外展會取消/延期的展會數(shù)量，占組展單位上半年原總項目的比例平均為 78%。受訪企業(yè)預計今年平均整體收入將是上一年的45%。
